您的地位:首页 > 新闻中心 > 公司新闻 公司新闻
奉行军事化治理 打造“三个零”标杆单元
颁布日期:2018-03-01 起源:
提高职工素质 ，打牢企业治理基础是坚韧和深入企业文化建设的沉要保障 ，是实现安全出产“零违章、零隐患、零变乱”最终指标的有效蹊径。俗话说“无端正不成周遭” ，打造特色治理模式 ，推进企业的不休发展壮大 ，一向是公司不懈钻营的指标。2017年以来 ，公司从创新治理 ，增添企业发展活力 ，打牢安全出产治理基础启程 ，以强化整个干部员工遵章守纪意识 ，解除违章景象和变乱隐患 ，提高车间安全治理水平 ，致力实现“零违章 ，零隐患 ，零变乱”为指标 ，以深刻奉行军事化治理 ，大力提高员工工作心灵形貌为沉要抓手 ，不休美满赏罚机造 ，充分调带头工投入创建工作的积极性和自动性 ，在提升员工心灵形貌与现场治理水平方面获得了显著成效 ，确保了公司安全、环保及出产局势的持续不变。
进入2018年 ，公司将煤气车间、造氧车间确立为首批“三个零”示范单元 ，并进行了挂牌。
经过前期的对标整改和近段功夫的改进提升 ，两示范单元在现场治理水平、员工心灵形貌等方面均产生了大的变动 ，已走到了各单元的前列。执行过程中两车间以标杆单元样板尺度为指标 ，积极追求创新行动 ，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点 ，通过造订《标杆车间执行法子》 ，以奉行军事化治理为基础 ，以提高班组治理水平、加强风险管控和隐患排查及8S现场治理为启程点 ，进一步分化指标 ，落实责任 ，狠抓过程执行 ，持续改进、规范现场治理模式 ，在现场治理方面获得了优良成就 ，职工心灵形貌、造度的执行力以及车间现场环境卫生水平等均获得了阶段性成就。
（员工面对面交代工作）
（员工进行列队训练）
（现场治理、定置治理显著提升）
随着煤气车间、造氧车间“三个零”标杆单元的示范作用 ，其他科室、车间（如安全科、质管中心、轧钢车间、起沉车间等）也积极报请挂牌示范单元 ，并积极落实发展有关工作。相信随着军事化治理奉行和“三个零”示范单元的树标执行 ，各单元综合治理水平必将得到大幅提升
上一篇：强化安全演练 保险安全出产
下一篇：“菲律宾亚星废钢基地”隆沉开业
